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怎么做管理才能使工作更高效

來源:www.dqhrmw.tw 發布時間:2019/6/21 10:43:32
  怎么做管理才能使工作更高效
  怎樣讓自己成為一個高效從容的管理者,這是很多管理層人員想要追求的答案。管人管事如果可以更高效的話,可以節省很多的時間成本。怎么做管理更高效?成都企業培訓課程的老師告訴我們不妨注意好這些方面。
  高效管理者要有謀劃能力,指明目標方向:有些管理者會感覺到迷茫,自己工作究竟是為了什么,沒有方向和目標就會感到困惑,管理者一旦這么想就會降低工作效率和積極性,甚至會影響到員工。就像西游記里面的唐僧,很多人都說他好像沒有起到什么作用,但卻忽視了唐僧從一開始的目標就是非常明確,就是要去西天取經,沒有唐僧是取不到經的。有目標和有方向才能夠知道積極努力的方向,管理者需要有謀劃的能力去找到正確的目標和方向,制定方法和步驟,比如除出了每個月的業績之外,一年內要達到什么目標,三年要達到什么目標,要樹立怎樣的里程碑。這樣一步步走,走到了哪里才不會迷茫。同時要向你的下屬描述愿景、達成共識,以及到達目標后能夠得到的好處等等,這樣可以提高員工們的工作積極性和執行力。
  要學會善于授權:一個優秀的經理人必須學會適當的授權指派工作。對于管理者來說如果有更重要的任務需要你來執行,那最好把手上一些不是特別重要的事情指派給他人去工作,這樣也可以很好的利用時間,如果一件工作你有更合適的人選可以更好更快的做好,這種情況也最好進行授權。管理者需要考慮這份工作是否適合被授權出去,有沒有最合適的接受任務的人選,然后向指派這項工作任務的人輔導其流程、意義、注意事項及結果等,確保他能夠理解清楚,并指導完成的要求和期限,中途不要忘記適時跟進和協助他們完成任務,并給與肯定和鼓勵。授權給下屬,可以幫助他們接受一些有挑戰的工作,讓他們可以承擔更大的責任,提升他們的工作能力,也是幫助部門團隊取得更好的成績,也是凸顯你的領導才能的重要體現。
  合理的應用激勵藝術,讓員工長期保持關注:怎么讓員工長期對工作保持關注,保持熱情去投入,這些都是需要技巧的。想要更好的帶好人,你得先了解他們的想法和需求,給他們分配所能夠勝任的最重要的任務。多提問多傾聽他們的建議,詢問他們的建議能夠讓他們感覺到被賞識被尊重,管理者也要有能力能夠判斷出哪些建議是好的哪些是壞的。激發員工的工作熱情除了合適的薪酬福利獎勵之外,還可以通過拓寬員工晉升通道、樹立標桿力量、榮譽獎勵、末位淘汰制等等來刺激員工的工作積極性,讓員工能夠保持專注投入到工作當中。
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