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有效管理員工的誤區要避開

來源:www.dqhrmw.tw 發布時間:2019/6/21 10:41:34
  有效管理員工的誤區要避開
  有效的管理工作開展就是為了促進更好的管事和理人,到達既定的目標,取得預期的結果。有效的管理員工是一門博大精深的學問,我們要如何規避一些誤區,避免犯錯誤呢?下文整理有效的管理員工需要避開的誤區要點,有需要的小伙伴不妨和成都培訓機構一起來看看吧。
  只注重結果不注重過程。很多領導在管理過程中只關注最終的結果,卻忘了要關注員工工作的過程,引導員工去做正確的事情,這樣難免會出現偏差。如果一個下屬跟著你,思想和能力都沒有長進,他沒有思想、也沒有改進行為,一味的強求要結果可能會產生各種不滿。管理者需要重視工作過程和結果的關系,比如說要重視管理過程中和下屬之間的溝通互動、重視工作過程中遇到需要協調和支持的問題,明確好做事的流程和員工工作職責、員工的工作積極性等等因素。想要達到更理想的結果,就不能不關注過程。
  憑主觀態度做事,不重視規章制度。俗話說“不以規矩不能成方圓”,想要整個團隊運行的更高效運行,就需要有統一的管理標準和嚴格的規章制度。但有些時候管理對人情和面子太過重視,重視忽視了制度的有效執行。如果總是憑主觀來管理,會使管理者在做決策、做判斷時導致不公平的現象發生。而且如果管理者不重視制度,制度的公信力也很難建立,所謂上梁不正下梁歪,管理者都不遵守的時候員工自然也不會重視。
  常批評忽視指導和鼓勵。很多時候上司想要糾正員工的錯誤,常用的就是批評和訓斥,但這不是正確的方法。你批評了他們下次他們還會再犯,這就需要你在指出他們的錯誤的同時,能夠給予合適的指導,幫助下屬改正錯誤。管理者要扮演導師教練的角色,給下屬輔導正確的方法,并鼓勵員工,多激勵他們的積極性,鼓勵他們提升能力。
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