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講解一下領導者必備的能力有哪些

來源:www.dqhrmw.tw 發布時間:2019/4/2 17:20:04
  講解一下領導者必備的能力有哪些
  成都企業管理培訓的老師說領導者不僅需要管理下屬,而且要帶領他們為企業創造價值。作為領導者不能很好的管理自己的下屬,就不可能做出好的成績。企業的發展離不開領導者有效的管理,也離不開員工的辛勤付出。領導者與員工們是相互作用的生命共同體。如果說領導者是火柴盒,那么員工就是火柴盒里的火柴,只有員工兩者充分的摩擦作用才能產生勝利的火花,由此可見領導者與員工是誰也離不開誰的。那么作為一個領導者應該具備什么樣的能力,才能助其更好地管理團隊呢?
  挑戰現狀的能力:在這快速發展的時代中,如果不及時調整管理戰略與戰術,那么企業的發展就可能與社會脫節。另外企業的一些歷史遺留問題未能及時處理,它可能像“溫水煮青蛙”一樣去腐蝕企業,企業在不知不覺中被摧毀了。因此,只有適合的時機去挑戰現狀,進行恰當變革,才能使得企業消除弊端,重獲生機。
  共愿的能力:愿景是一個企業的最終理想與終級目標,更是企業成員為之奮斗終生的信仰與希望。信仰與希望是支撐眾人齊心協作的精神驅動力,而愿景是組織信仰與希望的有效載體。縱觀史上,孫中山提出了推翻帝制,實現三民主主義的愿景,使得很多革命先驅為之流血奮不顧身。想想當年,毛主席提出推翻壓迫人民的三座大山,讓人民當家作主的愿景,使得很多革命英雄為之拋頭顱,灑熱血。想想如今,習主席提出復興中華民族的偉大愿景,使得反腐倡廉與改革工作如火如荼地進行著。共啟愿景是領導者一種特殊能力,不是一般人能擁有的。
  讓眾人行的能力:讓眾人行,顧名思義就是讓追隨者聽命令,服從安排。還可理解為讓大家行動起來。如果大家都不聽命令,都各行其事,組織的目標的實現就會停滯。實干興邦,實干興企。說不如做。做下去一定會有結果與收獲。不做,只知耍嘴皮子,永遠沒有結果與收獲。領導者管理的關鍵是讓追隨者行動起來,而不是自個唱獨角戲。
  以身作則的能力:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。此句話可以間接說明,如果作為一個領導者能夠以身作則,那么他的員工會效仿領導者的行為。如果領導者不以身作則,那么員工就會想,領導者自己都不愿做的事情,我干嘛要去努力做。但是當領導者以身作則的時候,員工就會想,這事連領導者都在做,我憑什么不做。再者,員工看到領導者都在做事,自己不做會讓他覺得不好意思。當然除了一些不知深淺的員工外,其大部分員工看到領導者以身作則的話,都會行動起來。
  激勵的能力:多項研究表明激勵能使得員工超水平發揮才干,做出更佳的業績。作為領導者都希望員工能夠帶來更多效益,而且適當的激勵,能夠使員工內心達到一定的自我滿足感,這樣可促進他們更努力地去工作。所以,激勵的目的,就是要讓追隨者把工作做得更多、更好。如果領導者缺乏激勵人心的能力,那么就不是一個稱職的領導者。
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