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成都企業培訓告訴你創新者到底有何不同

來源:www.dqhrmw.tw 發布時間:2020/1/3 17:13:55
    成都企業培訓告訴你創新者到底有何不同、“怎樣為公司發現創新人才?自己又怎樣更具創新能力?”這兩個問題讓企業高管傷透了腦筋。遺憾的是,大多數企業高管并不知道清晰的答案,因此只好泛泛而論地去制定創新戰略,并努力營造鼓勵創新的文化。他們通常認為,創新往往是一種無法學習的天賦能力,作為企業的管理者,自己有沒有創新能力并不重要,重要的是他們的企業能吸引創新人才。如何吸引創新人才呢?他們通常認為,只要他們制定好創新戰略,營造好創新環境之后,那些創新人才自然會紛至沓來,正所謂“良禽擇木而棲”。事實真的如此么
    來自哈佛商學院、歐洲工商管理學院(INSEAD)和楊百翰大學的三位教授——克萊頓?克里斯滕森(ClaytonM.Christensen)、杰弗里?戴爾(JeffreyH.Dyer)和哈爾?格雷格森(HalB.Gregersen)——為了尋找這些問題的答案,展開了一項長達6年的研究,訪問了超過300
    名高管人員,曾創辦過創新型公司或發明過新產品的500名企業家,重點研究了25名創新型創業家的習慣,從而得出了一些讓人驚訝的結論。他們的結論發表在《哈佛商業評論》雜志上,標題為《創新者的DNA到底有何不同?

    這些結論基本上顛覆了對創新者的習慣看法。比如說,那些最有創新能力(占調查總數不超過15%)的企業,企業的最高管理者并不是泛泛而論地制定創新戰略和營造創新環境,然后讓下屬去執行。企業的高層管理者往往會親自上陣,他們本身就是非常有創新能力的人,只有那些有創新能力的管理者才能吸引那些創新型人才。而且,這些創新能力并非天生的,一個人完全可以通過有意識的訓練,去強化自己的創新能力。當然,管理者不需要是一個創新全才,他們只需要在某些方面做得出色就可以了,其它的可以交給別人去做。

    那么,那些最具創造性的管理者具備那些技能呢?這三位作者發現,最具創造力的管理者具有五大“探索技能”,它們分別是:聯想(associating)、質疑(questioning)、觀察(observing)、試驗(experimenting)和建立人脈(networking)。創新型管理者用于這五項“探索活動”的時間,要比其他普通管理者多出50%。這些探索技能綜合起來,就構成了“創新者的DNA”,“創新者的DNA”揭示出了創新者的全部奧秘。
    首先是“聯想能力”。聯想能力就是把一些看似無關的疑問、問題或來自不同領域的想法成功關聯起來的能力,是創新者DNA的核心所在。弗朗斯·約翰松將這種現象稱為“美第奇效應”,指的是文藝復興時期,意大利的美第奇家族曾將不同學科的人聚集在一起,如雕塑家、科學家、詩人、哲學家、畫家以及建筑師等等,結果新創意就在這些人各自領域的交叉點上大量涌現出來。蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯就是一個非常具備“聯想能力”的人,iPod,iPhone和iPad都是跨界聯想的產物。喬布斯經常說,“創造力就是把事情聯系起來。”
    次是“質疑能力”。質疑能力也是提出正確問題的能力,一個正確的問題往往會激發出不一樣的答案出來,正如彼得.德魯克所言,“重要且艱巨的工作,從來就不是尋找正確的答案,而是提出正確的問題。”Ebay的前任CEO梅格·惠特曼曾直接與多位創新型企業家共事,其中包括Ebay、PayPal和Skype的創始人,她說:“他們喜歡打破現狀,不能忍受一成不變。因此,他們會花大量時間思考如何改變世界。在進行頭腦風暴時,他們經常會問:‘如果我們這么干,會發生什么呢?’”這種質疑能力往往會為解決問題打開一個新的窗口,讓他們去發現另外一種可能性,這種可能性往往是和創新聯系在一起的。
    以上的知識就介紹到這里了,那么大家如果掌握了以上對于成都企業管理培訓的知識,那么就會更加的了解它了,同時在使用的時候也會簡單些了。如果大家有什么不懂的地方,歡迎來成都企業培訓課程!


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