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成都企業培訓課程企業管理的“五個悖論”

來源:www.dqhrmw.tw 發布時間:2019/12/26 17:45:38
    成都企業培訓課程企業管理的“五個悖論”、在企業里,管理的“五個悖論”是什么,其實沒有什么管理理論是絕對的對或者絕對錯的,依據管理對象,企業所處發展階段,企業目前的各種環境等資源的不同,可以有不同的取舍,但衡量的標準只有一個,那就是績效。    1、馮侖先生說,“第一個悖論是變革與穩定。”都說,組織一定要變革、創新,另一個聲音說,必須要穩定,一個建立了兩三年的組織連基礎都沒有打牢,變什么?我們在組織中,常見不同的聲音,面對發展的瓶頸了,究竟是該變革還是該保持穩定?公說公有理,婆說婆有理,乍聽起來雙方都很有道理。
    在企業面對變革時,阻力最大的往往來自老員工,一方面是慣性使然,老員工們認為這么多年都過來了,難道還不應該如此繼續下去?再一個是變革可能會影響部分人的既得利益,他們會抱著多一事不如少一事的心態,更趨于維持原狀。

    同時,既然要打破原有的規則,實施變革,風險必然會如影隨形,在變革初期,通常還會導致業績下滑,甚至團隊的不穩定,這些看起來的不利因素,都會動搖決策者變革的決心。
    在很多企業里,變革最終不了了之,弄的勞民傷財多半是因為不能堅持。

    但堅持必得源于理性的衡量利弊,計算變革成本,倘若變革的利大于弊,而且變革成本尚在承受范圍之內,才有理由堅定的走下去。
    一個認識的朋友在一家企業任職總監,他們的老板在那個行業里也算是心態很開放的了,很多想法都會走在大家前面。
    朋友的公司是在四川省做女性飾品連鎖店的,目前發展的勢頭很好,于是今年初他們聘請了一位管理專家給他們企業提供年度培訓。
    這位專家在業界為人低調,但是口碑相當不錯,朋友公司也是在幾番調查后才決定聘請該專家的,算是慎重之舉。
    盡管他們店里的生意不錯,但老板還是很能未雨綢繆,在業績呈上升態勢的時候,果斷請專家給員工們培訓、借此理順管理。
    但由于他們所處的行業是女性飾品,從業員工多以年輕的女孩子為主,這些員工在該專家到來之前,從未接觸過其他規范的管理培訓課程。
    于是,專家的前期幾輪培訓下來,店里的店員們便開始叫苦不迭了。
原因很簡單,她們以前都是經驗管理,憑感覺做事,如今專家要求他們建立標準、流程,規范,她們心里雖然覺得好,但覺得操作起來麻煩,便紛紛向老板、向上司抱怨,太難了,執行不了。
    說到這里,相信大家對成都企業培訓課程也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題,歡迎來電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!

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