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優秀管理者需要的三種管理意識

來源:www.dqhrmw.tw 發布時間:2019/12/19 12:48:29
    優秀管理者需要的三種管理意識、作為一個優秀的企業管理者,個人能力提高不一定保證團隊的績效就能提高,但是企業管理意識的改變卻能夠帶來團隊和個人績效的共同改善,也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。成都企業培訓課程通過研究,有專家認為,現代市場經濟條件下的企業管理者,應具備七種管理意識:整體意識、結構意識、人本意識、制度意識、市場意識、競爭意識和創新意識。
    要想做一名優秀的管理者,首先我們應該明確什么樣的管理者才是優秀的管理者。一提到優秀的管理者,我們心中可能會想到任正非、史蒂夫?喬布斯、馬云等人,他們的個人特質和成功之道各不相同,但是卻可以從他們身上總結出一些如何才能成為優秀管理者的經驗。以下是一般優秀管理者所具備的素質:
    過硬的專業能力。管理者需要解決很多比較實際、專業的事務,需要過硬的業務能力和素質,從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識, 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
    有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮斗精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態,雖然說僅有事業心并不能夠保證一定可以取得事業的成功,但沒有事業心的人則絕對不可能有什么大的成就。責任心是對自己行為后果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神,它是一個人應該具備的基本素養,是健全人格的基礎。
堅持學習不斷完善自己。企業管理者在進行管理的過程中必然會遇到各種各樣的新問題,如果用舊知識去解決新問題,必然會導致很多問題的出現。能夠不斷學習的管理者可以讓自己越來越有魅力。
    關心自己的每一個員工,對他們有深厚而真摯的情感。公司的發展和運營是每一個員工共同努力的結果,他們也是公司的主人公之一,理應得到關注和鼓勵。如果企業的氛圍像家庭一樣溫暖,那么員工定會為了共同的目標而付出更多的努力,實現企業和員工個人的雙贏。
    一個優秀的企業管理者所需具備的素質還有很多很多,比如分析和解決問題的能力,有良好的自身形象,團隊建設能力等。這些素質都是通過學習和鍛煉慢慢積累起來的。
總結多年研究經驗的基礎上,化繁為簡,認為企業管理者在日常管理工作中需要持續提升以下三方面的管理意識:
    第一是主動檢查監督的意識。主動檢查監督意識體現在,自己要結合不同人的特點,將檢查監督的時間和頻次以及檢查要點做到心中有數,多提醒對方及時進行改善。企業應該建立一套完善的監督機制,使之與績效機制相掛鉤,防止員工人浮于事。管理者在進行監督檢查的時候應該采取正確的方法與形式,督促員工全心全意去做好。心理學研究表明,管理者通過監督檢查會帶來一定的壓力,有壓力、感到緊張并不一定就是壞事,畢竟,人體的“戰斗或逃跑反應”本身是防護性質的,而非有害,如適當的壓力讓人急中能生智,提高人體免疫力,增強環境適應力,促使人追求卓越等。
    第二是時間效率意識。時間效率意識就是做事情一定要前緊后松,及時與員工開展好溝通工作,明確每個任務最終實現的時間節點,在時間節點之前充分做好檢查督促。有時間觀念的管理者能合理地管理好自己的時間,做好時間預算和計劃,工作起來會有條不紊,很少出現差錯,工作任務總是能按時完成。IBM在員工的時間管理上有以下可以供管理者借鑒的訣竅:
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