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講解企業培訓的關鍵是什么

來源:www.dqhrmw.tw 發布時間:2019/3/11 13:31:11
  講解企業培訓的關鍵是什么
  對于企業來講,成都培訓機構是自身新陳代謝、不斷發展的催化劑和必由之路。培訓的主體是“人”,每個受訓者對培訓的需求是不同的,什么樣的培訓符合什么樣受訓者的需求,真正做到培訓“以人為本”,才能讓培訓起到更好的效果。企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭,從某種意義來說,也是企業培訓的競爭。對于企業員工來說,在這個“知識+資本”的年代,在殘酷競爭的市場中,不進步就意味著退步,就面臨著被淘汰的命運。
  讓新員工贏在培訓起跑線:新員工入職后,企業都會對新員工進行培訓,以幫助新員工快速融入企業。可真正探究到新員工培訓細節及效果時,可能并不盡如人意,究其原因是缺乏對新員工培訓的整體計劃。
  新員工培訓計劃應涵蓋培訓目的、培訓方式、培訓課程設置、培訓效果的評估。新員工培訓有別于其他培訓,新員工培訓旨在引導新員工快速了解企業,盡快適應新崗位、新環境,以最短的時間贏在“起跑線”。新員工培訓方式也可多樣化,內部培訓與拓展培訓相結合。培訓課程的設置宜分類進行,業務類課程需要業務部門參與,這樣課程才更有針對性,實操性。培訓效果的評估,是為了檢驗培訓達到怎樣的效果,便于優化后期培訓流程。
  后備人才培訓,建設梯隊人才庫:后備人才培訓,即能應對現有人員可能流失的風險,又能為后備人才提供職業發展的機會。梯隊人才庫建設以人才為核心,量化人才狀況,盡量挖掘個人的潛質和可能的發展方向,做到人盡其才,當企業需要時,按用人標準進行查找。
  強化內訓師隊伍,確保培訓效果:培訓師的重要作用不言而喻,然而,即使選擇再優秀的外部培訓師對員工進行“量體裁衣”式的培訓,效果有時也會差強人意。分析原因不難發現,外部培訓師對企業的制度、文化、生產經營情況和存在問題不甚了解,培訓的針對性自然不盡如人意,所以培訓工作的主體還需要依靠企業內部培訓師承擔。因此,企業培訓師隊伍建設成為當前企業培訓體系中的重要一環。
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